本網(wǎng)訊 4月20日，濟寧分公司召開一季度經(jīng)營分析會，傳達學(xué)習(xí)李建華董事長、劉繼永總經(jīng)理在省公司一季度經(jīng)營分析調(diào)度會上的講話精神，回顧總結(jié)一季度的經(jīng)營工作，查擺問題，分析原因，明確思路，堅定信心，深入推進六大提升工程，促進各項經(jīng)營指標向好發(fā)展。

會上，市場部作了一季度經(jīng)營分析報告，收入、用戶、利潤指標排名前三名的曲阜、汶上、微山分公司分別作了經(jīng)驗分享，相關(guān)負責(zé)人結(jié)合分管工作就做好二季度工作提出要求。會議通報了1-3月份濟寧分公司的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，指出了與其他地市的差距。指出，造成差距的問題如果不認清、不重視、不改進，勢必影響公司的發(fā)展前景，影響年度目標任務(wù)的完成，甚至?xí)绊懜刹總€人的前途和成長。

會議要求，要組織全體干部職工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會董事長和總經(jīng)理的講話精神，學(xué)深學(xué)透，貫徹好、落實好，確保各項工作取得實效。一是要正視差距，統(tǒng)一思想，提高認識，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的熱情。把思想和行動統(tǒng)一到省公司的工作部署上來，統(tǒng)一到各項工作目標上來，進一步增強加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，以時不我待、敢于爭先的精神狀態(tài)，提高標準，奮力趕超，努力扭轉(zhuǎn)目前的被動局面。二是要把收入結(jié)構(gòu)調(diào)整作為今年工作的重中之重。以一增兩轉(zhuǎn)三提升為工作主線，提高主營業(yè)務(wù)收入。選擇適銷對路的合適產(chǎn)品，提高多經(jīng)產(chǎn)品收入。把小集客業(yè)務(wù)作為集客業(yè)務(wù)的主攻方向。采取有效措施，加大應(yīng)收賬款的回籠力度，確保資金及時回籠。三是把末位淘汰作為今年考核的總基調(diào)，讓業(yè)績成為干部選拔的導(dǎo)向。會議強調(diào)，要以這次會議為契機，時刻保持信心不動搖，精神不懈怠，干勁不減少，專心謀事，用心做事，盡心成事，爭取二季度能取得好的成績，促使?jié)鷮幏止颈M快駛?cè)氚l(fā)展快車道。

濟寧分公司班子成員、各縣級分公司經(jīng)理、市公司各部門主要負責(zé)人參加會議。