本網訊 為進一步規(guī)范資產管理，今年以來，菏澤市分公司組織開展了年度資產清查專項工作。此次清查以“摸清資產家底、加強資產管理、優(yōu)化資產配置、防范資產流失”為目標，通過優(yōu)化組織結構、加強模塊聯(lián)動，全面梳理公司固定資產、流動資產，提升公司整體運營效率。

高度重視，周密安排。公司成立了資源普查工作組，制定了《菏澤分公司2025年資產清查方案》，明確了工作目標、清查步驟及考核辦法等事項，強調要加強溝通協(xié)調，確保數(shù)據真實、準確；務必注重實效，杜絕走過場；建立健全長效機制，確保資產管理的持續(xù)性和有效性。

模塊聯(lián)動，有序推進。清查小組分為四個工作模塊，綜合模塊負責日常管理用資產、車輛、房產、辦公家具、存貨資產的清查等；財務模塊負責財務系統(tǒng)內資產數(shù)據的核對與清查等；工程技術模塊負責網絡設備、線路資產、在建工程等的資產清查等；縣區(qū)模塊負責所轄資產清查的對接、盤點、數(shù)據核對及后續(xù)資產臺賬的管理等。整體工作分為前期準備、全面清查、整理匯總、處理整改四個階段有序推進。目前處于全面清查階段，已完成辦公用設備類清查，線路資源類已完成鄄城城鄉(xiāng)及開發(fā)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的清查。

以查促改，優(yōu)化管理。本次清查工作采用賬務核對、實地盤點、系統(tǒng)錄入三步走模式，確保數(shù)據真實、準確，并建立動態(tài)臺賬。針對閑置設備、報廢資產進行專項登記，列出清單，經審核通過內部調劑或公開拍賣盤活存量。針對清查中發(fā)現(xiàn)的個別物質設備賬實不符、跨縣區(qū)調配不暢、閑置資產利用率低等問題，能整改的立即整改，不能立即整改的制定措施限時解決，進一步規(guī)范實物資產管理和處置流程。以清查為契機，同步建立健全制度建設，完善資產管理長效機制。目前，已制定完善《市場多經營銷贈品管理辦法》《物料領取管理辦法》《公務用車管理辦法》等相關規(guī)章制度7項，工作質效得到有力提升。